ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

HOY DEFINIMOS QUE ES UNA FUNCION, UNA ACTIVIDAD Y UNA TAREA, ADEMAS DE LAS HERRAMIENTAS PARA LOGRAR QUE LA FUNCION SEA LLEVADA A CABO CORRECTAMENTE.

TAMBIEN SE DEFINIO ALGUNAS HERRAMIENTAS PARA LOGRAR TENER A LA PERSONA ADECUADA EN EL PUESTO ADECUADO A TRAVES DEL ANALISIS DE PUESTOS, LOS MANUALES DE ORGANIZACION Y LOS MECANISMOS DE ORGANIZACION.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

EL TEMA DE HOY EN CLASE FUE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN, QUE ES DIVIDIR LAS FUNCIONES O ACTIVIDADES ESPECÍFICAS DE ACUERDO A SU SIMILITUD PARA DE ESTA MANERA LOGRAR UNA ESPECIALIZACIÓN.

TAMBIEN SE ESTUDIO LA ORGANIZACIÓN FORMADA POR: ÁPICE ESTRATÉGICO QUE ES LA PARTE DEL DIRECTOR GENERAL; LÍNEA MEDIA QUE SON LOS GERENTES DE LAS ÁREAS FUNCIONALES Y EL NUCLEO DE OPERACIONES ES DONDE SE LLEVAN A CABO LAS FUNCIONES OPERATIVAS. DENTRO DE ESTA MANERA DE CONCIBIR A LA ORGANIZACIÓN TAMBIEN SE CUENTA CON UN STAFF DE APOYO QUE COMO SU NOMBRE LO DICE AYUDA A LA ORGANIZACIÓN A CUMPLIR CON SUS METAS Y OBJETIVOS, TAMBIEN SE CUENTA CON LA TECNOESTRUCTURA QUE ES ESTANDARIZAR TANTO LAS OPERACIONES COMO LAS DESTREZAS Y A NIVEL GERENCIAL AYUDA A LOS DIRECTIVOS A ESTABLECER SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y DESARROLLANDO SISTEMAS FINANCIEROS PARA CONTROLAR LOS OBJETIVOS DE LA UNIDADES PRINCIPALES.

LO QUE HE APRENDIDO

CONSIDERO ESTA CLASE MUY ENRIQUECEDORA PUES HE APRENDIDO MUCHOS CONCEPTOS QUE IMPLICA EL ANALISIS DE LA ORGANIZACIÓN, ADEMAS SOY MÁS CRÍTICA PUES LA VERDAD NUNCA ME HABÍA PUESTO A ANALIZAR UNA INDUSTRIA Y NO CONOCÍA EL MODELO BIASCA. TAMBIEN HE APENDIDO QUE EL DISEÑO ORGANIZACIONAL SE DIVIDE EN DOS: DIMENSIÓN ESTRUCTURAL, QUE DEFINE LAS CARACTERÍSTICAS INTERNAS DE LA ORGANIZACIÓN Y DENTRO DE ESTE ENFOQUE ENTRAN CONCEPTOS COMO FORMALIZACIÓN, ESPECIALIZACIÓN, ESTANDARIZACIÓN, JERARQIUIZACIÓN, ETC.

DENTRO DE LA DIMENSIÓN CONTEXTUAL SE ANALISAN ELEMENTOS EXTERNOS, TECNOLOGIA,ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS, ADDEMAS DE CULTURA ORGANIZACIÓNAL.

EN RESUMEN HE APRENDIDO A VER LA ORGANIZACIÓN DESDE OTRO ENFOQUE Y NO SOLO CON LA DEFINICIÓN TRADICIONAL, PUES ME DI CUENTA QUE HAY UN MUNDO DE POSIBILIDADES PARA PODER ANALISARLA.

COMENTARIO EVALUACIÓN

CONSIDERO QUE ESTUVO MUY LARGA PARA EL TIEMPO QUE TUVIMOS DE CLASE Y POR LO MISMO MUCHOS DE NOSOTROS NOS PUSIMOS MUY NERVIOSOS, PUES SENTIAMOS QUE NO LO HÍBAMOS A TERMINAR, DADA ESTA SITUACIÓN NO NOS PUSIMOS A ANALIZAR BIEN LOS CASOS QUE SE NOS DIERON Y POR ESTO LOS MALOS RESULTADOS QUE OBTUVIMOS. EN MI MUY PARTICULAR PUNTO DE VISTA NO ME SIENTO SATISFECHA CON MI EVALUACIÓN PUES CONSIDERO QUE PUEDO DAR MÁS, Y ME HUBIERA GUSTADO TENER MAS TIEMPO PARA RESOLVER EL EXAMEN.

PERO NO TODO FUÉ MALO CONSIDERO QUE HACERLO EN EQUIPO RESULTO ENRIQUECEDOR PUES CON LAS OPINIÓNES DE TODO LOS DEL EQUIPO SE PUEDE LLEGAR A UN BUEN RESULTADO.

DOS CABEZAS PIENSAN MEJOR QUE UNA.

JERARQUIZACIÓN

En clase estamos viendo varios temas y uno de ellos es la jerarquización que no es mas que disponer las funciones en un orden de rango, grado e importancia; este tema nos habla de que en la organización es fundamental establecer una jerarquización, puesto que esta establece los centros de autoridad y responsabilidad.

DISEÑO ORGANIZACIONAL

CONTINUANDO CON EL TEMA DE DISEÑO ORGANIZACIONAL, SE ESTA VIENDO LA DIVISIÓN DEL TRABAJO, EL CUAL SE REFIERE A LA SEPARACIÓN Y DELIMITACIÓN DE ACTIVIDADES DE TAL FORMA QUE LA FUNCIÓN SE LLEVE A CABO CON MÁS PRECISIÓN, EFICIENCIA Y ESFUERZO MÍNIMO, DENTRO DE ESTA DIVISIÓN DEL TRABAJO ENTRA LA ESPECIALIZACIÓN QUE NO ES MAS QUE EL GRADO EN QUE UNA TAREA PUEDE SER DIVIDIDA EN ACTIVIDADES ESPECÍFICAS.

DISEÑO ORGANIZACIONAL

PARA ENTENDER EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL SE DEBE CONSIDERAR DESDE DOS ENFOQUES: ESTRUCTURAL Y CONTEXTUAL.
EL ESTRUCTURAL ANALISA A LA EMPRESA DESDE EL PLANO INTERNO Y SE TOMAN A CONSIDERACIÓN QUE TANTO NIVEL DE FORMALIZACIÓN TIENE, GRADO DE ESPECIALIZACIÓN, ESTANDARIZACIÒN, JERARQUIA DE AUTORIDAD, COMPLEJIDAD Y CENTRALIZACIÓN.
DESDE LA DIMENSIÓN CONTEXTUAL, ESTA INFLUYE Y LE DA FORMA A LA ESTRUCTURA Y SE TOMAN EN CUENTA EL TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN, TECNOLOGÍA ORGANIZACIONAL, AMBIENTE EXTERNO, ESTRATEGIA Y OBJETIVOS, ADEMAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.
AL ANALIZAR ESTOS TEMAS ME DI CUENTA DE LO COMPLEJO QUE ES UNA ORGANIZACIÓN Y QUE SE TIENE QUE SER MUY CONSIENTE QUE NOSOTROS SOMOS QUIEN SALIENDO DE LA ESCUELA, TENDREMOS QUE LLEVAR A CABO ESTE LABORIOSO PERO SATISFACTORIO EMPLEO, EL DE LLEVAR A LA ORGANIZACIÓN AL ÉXITO, A TRAVÉS DE HERRAMIENTAS COMO ESTA.