CIERRE DEL BLOG

Esta clase me sirvió para darme cuenta de lo importante que es el Desarrollo Organizacional pues no había caido en cuenta que un problema mal diagnosticado o una intervención mal aplicada puede hacer que el problema empeore llegando a afectar tanto a la organización, que inclusive la puede llegar a desestabilizar.
Espero que nuestra clase haya sido enriquecedora para todos

Técnicas de Dinámicas de Grupo

Una técnica adecuada tiene el poder de activar los impulsos y las motivaciones individuales y estimular tanto la dinámica interna como la externa, dirigidas hacia las metas del grupo. Se deben tomar en cuenta tanto el tamaño del grupo, la técnica que se utilizará, el porqué de la necesidad de una técnica de dinámica de grupo, el espacio en donde se impartirá, así como las herramientas que se utilizarán.

La Toma de Desiciones

A lo lago de nuestra vida siempre estamos tomando desiciones, aunque no todas tiene el mismo impacto, pues existen aquellas que nos impactarán toda la vida, de ahí la necesidad de saber tomar las decisiones adecuadamente. A contunuación mencionaré el proceso para la toma de desiciones:
- Se identifica el problema
- Listado de aspectos a tomar en cuenta con el asunto en cuestión
- Autoconocerse, conocer quién soy y quiénes somos como grupo
- Distinguir entre aquello que es obligado o deseado
- Investigar posibles consecuencias, evaluar los riesgos
- Conocer el entorno
- Tener iniciativa y crear un plan
- Actuar

Aspectos Funcionales de Grupo: Equipo de trabajo

Un buen grupo de trabajo es aquel que permite y estimula el desarrollo de los objetivos. Se caracteriza por que tiene una atmósfera informal, cómoda y libre de tensiones; hay discusiones, desacuerdos, pero siempre en el plano de desarrollo de la tarea y no se llevan estos al plano personal, la persona coordinadora del equipo no se impone, puesto que todos saben la tarea que les corresponde

La Comunicación en los Grupos

Para lograr una buena relación social se necesita una buena comunicación y sobre todo de calidad, de otra manera se crean conflictos. Según su profundidad se describen cuatro niveles en la comunicación.
- Convencional o cotidiano: se habla sobre un tema común
- Exploratorio: conversación en la que expresamos juicios, nuevas ideas u opiniones
- Participativo: Conversación sobre nuestras experiencias, proyectos, trabajo, ilusiones
- De intimidad: platicamos sobre nuestros sentimientos en un terreno más personal

Como Detectar a un Grupo sano y a un enfermo

existen algunas pistas y a continuación mencionaré algunas.
En un grupo sano todos expresan su opinión y en un enfermo existe una resistencia a la participación; en un grupo sano se escuchan las opiniones de los demás y en un enfermo no se toman en cuenta, existe un total autoritarismo; el grupo sano refuerza su unidad interior y las opiniones importantes son discutidas larga y concretamente.

La figura de la Persona Dinamizadora o Animadora

Es una persona que participa de manera activa en el grupo y establece una comunicación positiva entre personas, grupo y comunidades. Se dice que esta persona motiva a los demás, es abierta en sus relaciones interpersonales y sociales, respeta las opiniones de los demás,ayuda a traduccir los objetivos en planes y proyectos, promueve y gestiona la participación de los demás.

Los Roles Grupales

En el desarrollo del grupo, es común que surjan procesos de liderazgo, de coordinación o de dirección. La actitud de las personas que ejerzan estos roles deben ser con la plena conciencia del valor de lo que se esta haciendo y que de ello depende que el grupo salga adelante.

Estructura del Grupo

Los componentes de la estructura de un grupo son: los roles, la comunicación, la cohesión y el liderazgo y todos en conjunto pueden hacer que un grupo funcione o se desintegre.
Entre las muchas estructuras que se pueden dar en un grupo existe la de estructura de relación y se puede dar en dos maneras; la informal que es la estuctura oculta, que la que determina la posición de un individuo en el grupo. La formal tiene carácter oficial y obligatorio.

Las fases del proceso grupo

Un grupo siempre está en constante cambio, Lewin sostiene que tal cambio se da en tres fases:
- Fase de "desbloqueo o deshielo" : moverte de una situación que te cause conflicto
- Fase "de cambio": en esta fase se ensayan nuevas conductas o actitudes, para llegar a la deseada
- Fase "consolidación y estabilización" : llegada la conducta deseada se vuelve a congelar.

Exposición el Grupo

El grupo es una colección de personas que interactuan entre sí y comparten intéreses o un objetivo en común. Se clasifica en:

• Primario: generación espontánea
• Secundario: formación esponáanea o artificiál
• De pertenencia: con el que nos relacionamos habitualmente
• De refencia: con el que la persona establece una unión más afectiva
• Formal: está bien estructurado
• Informal: sin estructurar
• Grupo de Trabajo: se pretende conseguir un rendimiento estableciendo objetivos
• Grupo Propio: nuestro grupo
• Grupo Ajeno: el grupo de los demás

Exposición Dinámica de Grupos

La dinámica de grupos es una técnica que tiene como objetivo la conversión de los procesos grupales en situaciones de aprendizaje, es la acción en y con los grupos. el objetivo de la dinámica de grupo es hacer concienta a las personas de su forma de expresión y reacciónes emocionales, capacitar para percibir la consecuencia de los hechos y aprender de ellos, transmitir puntos de vista, hacer consiente de los propios procesos de aprendizaje y capacitar para aprender.

ENFOQUE DE REDDIN

REDDIN PRESENTA UNA TEORIA SOBRE LA EFICIENCIA GERENCIAL DENOMINADA TEORIA 3D, ESTA SE BASA EN EL HECHO DE QUE AL ADMINISTRADOR SE LE EXIGE SER EFICAZ EN UNA VARIEDAD DE SITUACIONES Y SU EFICACIA PUEDE SER MEDIDA EN LA PROPORCIÓN EN LA QUE EL SEA CAPAZ DE ADAPTAR SU ESTILO A LAS SITUACIONES DE CAMBIO. SE BASA EN EL COMPORTAMIENTO Y PRETENDE DESARROLLAR TRES HABILIDADES GERENCIALES BÁSICAS:

• SENSIBILIDAS SITUACIONAL: HABILIDAD PARA DIAGNOSTICAR SITUACIONES
• FLEXIBILIDAD DE ESTILO: HABILIDA PARA ADAPTARSE A LOS CAMBIOS
• DESTREZA DE GERENCIA SITUACIONAL: CAPACIDAD PARA MODIFICAR LAS SITUACIONES

ENFOQUE DE LAWRENCE Y LORSH

EL DESARROLLO ORAGIZACIONAL ES LA BÚSQUEDA DE FORMAS DE COMO LAS ORGANIZACIONES PUEDEN REALIZAR TRANSACCIONES EFICIENTES CON SU MEDIO AMBIENTE.
PARA ELLOS LA ORGANIZACIÓN ES UN SISTEMA ABIERTO YA QUE SUS MIEMBROS SE ENCUENTRAN INTERRELACIONADOS. SE BASAN EN UN SISTEMA DE DIFERENCIACIÓN E INTEGRACIÓN, DONDE LA DIFERENCIACIÓN DEPENDE DE LAS CARACTERISTICAS INTERNAS QUE DEBE DESARROLLAR CADA GRUPO PARA LLEVAR A CABO TRANSACCIONES PLANEADAS Y LA INTEGRACIÓN EXIGE ADAPTACIÓN A LA FORMA DE TRABAJO.

ENFOQUE DE KARL LEWIAS

LEWIS DEFINE EL CAMBIO COMO UN CONJUNTO DE FUERZAS TANTO POSITIVAS COMO NEGATIVAS QUE LOGRAN UN EQUILIBRIO.EL CAMBIO SE DA EN TRES ETAPAS:

• DESCONGELAR LA CONDUCTA QUE SE DESEA CAMBIAR
• MOVER LA CONDUCTA HACIA EL ESTADO DESEADO
• VOLVER A CONGELAR LA CONDUCTA CUANDO SE LOGRO EL CAMBIO DESEADO

LEWIS PLANTEA EL SIGUIENTE PROCESO PARA LOGRAR EL CAMBIO:

1. IDENTIFICAR EL PROBLEMA
2. IDENTIFICAR LA SITUACIÓN ACTUAL
3. IDENTIFICAR LA META A ALCANZAR
4. IDENTIFICAR LAS FUERZAS POSITIVAS Y NEGATIVAS
5. DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA PARA LOGRAR UN CAMBIO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DIRIGIENDOLO HACIA LA META

TEORIA DE SISTEMAS

ESTA TEORIA DEFINE UN SISTEMA COMO UN CONJUNTO DE ELEMENTOS QUE INTERACTUAN ENTRE SI PARA LOGRAR UN OBJETIVO.
LOS ELEMENTOS DE ESTA TEORIA SON:

• ENTRADA
• PROCESO
• SALIDA
• RETROALIMENTACIÓN

ESTE MODELOS ES CICLICO PUESTO QUE LA SALIDA VUELVE A ENTRAR PERO ESTA VEZ COMO INFORMACIÓN Y PARA RETROALIMENTAR A LA ORGANIZACIÓN.

PERSISTENCIA AL CAMBIO

EXISTEN TRES FACTORES DE RESISTENCIA AL CAMBIO:

• NO CONOCER: NO SE CONOCE NADA ACERCA DELPROYECTO O NO SE SABE DE SUS BENEFICIOS.
• NO QUERER: MIEDO, NO SE QUIERE CAMBIAR POR MIEDO A LAS REGLAS O NORMAS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.
• NO PODER: SE CARACTERIZA POR LOS FACTORES DEL MAL TRABAJO EN EQUIPO, LA FALTA DE COSTUMBRE, LA FALTA DE RECURSOS Y LOS CONFLICTOS.

PARA LOGRAR EL CAMBIO HAY QUE ESCUCHAR LAS OPINIONES DE LOS TRABAJADORES Y LOGRAR LA SEGURIDAD DE ESTOS, DE ESTA MANERA NO SE OPONDRAN AL CAMBIO.

CAMBIO ORGANIZACIONAL

CAMBIO ES LA CAPACIDAD QUE TIENE UNA ORGANIZACIÓN DE ADAPTARSE A LOS SUCESOS DEL ENTORNO Y SE PUEDEN DAR DE 3 MANERAS:

• CAMBIO INTERNO: SE DA DE MANERA INTERNA
• CAMBIO EXTERNO: SE DA DE MANERA EXTERNA
• CAMBIO ANTICIPADO: BUSCA ADELANTARSE A LOS POSIBLES EVENTOS

EL CAMBIO SE CLASIFICA EN DOS, REACTIVO QUE SE DA CUANDO CAMBIAN LAS REGLAS O NORMAS Y EL ANTICIPADO QUE ES CUANDO SE ADELANTAN Y SE ANALIZA A LA ORGANIZACIÓN Y EL ENTORNO EN QUE SE ENCUENTRA PARA ADELANTARSE A LOS POSIBLES EVENTOS.

MODELO DE FARIA DE MELLO

El modelo de cambio de Faria Mello es una forma mas estructurada de llevar a cabo un proyecto de cambio organizacional en el cual se identifican fases de desarrollo con la que la fase inicial establece el modo de entablar contacto con la organización. Se establece un proceso para lograr el cambio, el primer paso es la recolección de datos, despues se analizan estos datos con el fin de lograr una retro alimentación y así cambiar los problemas que se detectaron. Además plantea el uso de un consultor externo para hacer un cambio organizacional, puesto que un consultor interno podría tomar partido por alguna de las partes y no ser racional con su desición.

MODELO DE MCGREGOR

ESTE MODELO CONSIDERA AL INDIVIDUO COMO UNO DE LOS FACTORES PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS.
ADEMAS CONSIDERA QUE EN LA ORGANIZACIÓN DEBE HABER UNA JERARQUIZACIÓN DEFINIDA PARA LA TOMA DE DESICIONES

MODELO DE ARGYRIS

LA HIPÓTESIS BÁSICA DE ESTE MODELO SUGIERE QUE TODAS LAS PERSONAS TIENEN UNA NECESIDAD DE AUTO-REALIZARSE CUYO POTENCIAL ESTÁ LEJOS DE LO QUE VIVEN EN ESE MOMENTO.
SEGÚN ARGYRIS UNO DE LOS PRINCIPALES PROBLEMAS QUE SE PRESENTAN PARA LOS INDIVIDUOS QUE INTERACTUAN EN LAS ORGANIZACIONES RESIDE EN QUE ESTAS ULTIMAS NO FACILITAN LA AUTOREALIZACIÓN DE SUS MIEMBROS ORGANIZACIONALES.
LAS PERSONAS QUE HAN SIDO INVOLUCRADAS EN EL CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL MEJORAN EN LA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD.

MODELO DE LIPPITT

LIPPITT CARACTERÍZA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL COMOEL FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS HUMANOS DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES, QUE MEJORAN EL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA ORGÁNICO PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS.
IDENTI FICA 7 PASOS PARA EL CAMBIO:
- Desarrollo de la necesidad de cambio
- Establecimiento de una relación de cambio
- Diagnostico del problema
- Examen de rutas y metas alternativas
- Transformación de intenciones e fuerzas reales
- Generalización y estabilización del cambio, y
- Terminación de la relación consultor – cliente

MODELO DE LIKERT

LIKERT IDENTIFICA UN MODELO DISTINTO DE SUPERVISIÓN QUE CONTRASTA CON EL QUE ESTÁ CENTRADO EN LA TAREA, AL QUE DENOMINA "CENTRADO EN EL EMPLEADO" . SEGÚN LIKERT LAS PERSONAS NO TRABAJAN EN LAS ORGANIZACIONES , SINO QUE LAS PERSONAS SON LA ORGANIZACIÓN. IDENTIFICA 4 VARIABLES:
CAUSAL: ORIENTADA AL SENTIDO EN QUE LA ORGANIZACIÓN VA EVOLUCINANDO
INDETERMINADA: FINALIDAD DE HACER EL DIAGNÓSTICO PARA REALIZAR EL CAMBIO
FINAL: PROVOCA EL CAMBIO.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

HOY DEFINIMOS QUE ES UNA FUNCION, UNA ACTIVIDAD Y UNA TAREA, ADEMAS DE LAS HERRAMIENTAS PARA LOGRAR QUE LA FUNCION SEA LLEVADA A CABO CORRECTAMENTE.

TAMBIEN SE DEFINIO ALGUNAS HERRAMIENTAS PARA LOGRAR TENER A LA PERSONA ADECUADA EN EL PUESTO ADECUADO A TRAVES DEL ANALISIS DE PUESTOS, LOS MANUALES DE ORGANIZACION Y LOS MECANISMOS DE ORGANIZACION.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

EL TEMA DE HOY EN CLASE FUE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN, QUE ES DIVIDIR LAS FUNCIONES O ACTIVIDADES ESPECÍFICAS DE ACUERDO A SU SIMILITUD PARA DE ESTA MANERA LOGRAR UNA ESPECIALIZACIÓN.

TAMBIEN SE ESTUDIO LA ORGANIZACIÓN FORMADA POR: ÁPICE ESTRATÉGICO QUE ES LA PARTE DEL DIRECTOR GENERAL; LÍNEA MEDIA QUE SON LOS GERENTES DE LAS ÁREAS FUNCIONALES Y EL NUCLEO DE OPERACIONES ES DONDE SE LLEVAN A CABO LAS FUNCIONES OPERATIVAS. DENTRO DE ESTA MANERA DE CONCIBIR A LA ORGANIZACIÓN TAMBIEN SE CUENTA CON UN STAFF DE APOYO QUE COMO SU NOMBRE LO DICE AYUDA A LA ORGANIZACIÓN A CUMPLIR CON SUS METAS Y OBJETIVOS, TAMBIEN SE CUENTA CON LA TECNOESTRUCTURA QUE ES ESTANDARIZAR TANTO LAS OPERACIONES COMO LAS DESTREZAS Y A NIVEL GERENCIAL AYUDA A LOS DIRECTIVOS A ESTABLECER SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y DESARROLLANDO SISTEMAS FINANCIEROS PARA CONTROLAR LOS OBJETIVOS DE LA UNIDADES PRINCIPALES.

LO QUE HE APRENDIDO

CONSIDERO ESTA CLASE MUY ENRIQUECEDORA PUES HE APRENDIDO MUCHOS CONCEPTOS QUE IMPLICA EL ANALISIS DE LA ORGANIZACIÓN, ADEMAS SOY MÁS CRÍTICA PUES LA VERDAD NUNCA ME HABÍA PUESTO A ANALIZAR UNA INDUSTRIA Y NO CONOCÍA EL MODELO BIASCA. TAMBIEN HE APENDIDO QUE EL DISEÑO ORGANIZACIONAL SE DIVIDE EN DOS: DIMENSIÓN ESTRUCTURAL, QUE DEFINE LAS CARACTERÍSTICAS INTERNAS DE LA ORGANIZACIÓN Y DENTRO DE ESTE ENFOQUE ENTRAN CONCEPTOS COMO FORMALIZACIÓN, ESPECIALIZACIÓN, ESTANDARIZACIÓN, JERARQIUIZACIÓN, ETC.

DENTRO DE LA DIMENSIÓN CONTEXTUAL SE ANALISAN ELEMENTOS EXTERNOS, TECNOLOGIA,ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS, ADDEMAS DE CULTURA ORGANIZACIÓNAL.

EN RESUMEN HE APRENDIDO A VER LA ORGANIZACIÓN DESDE OTRO ENFOQUE Y NO SOLO CON LA DEFINICIÓN TRADICIONAL, PUES ME DI CUENTA QUE HAY UN MUNDO DE POSIBILIDADES PARA PODER ANALISARLA.

COMENTARIO EVALUACIÓN

CONSIDERO QUE ESTUVO MUY LARGA PARA EL TIEMPO QUE TUVIMOS DE CLASE Y POR LO MISMO MUCHOS DE NOSOTROS NOS PUSIMOS MUY NERVIOSOS, PUES SENTIAMOS QUE NO LO HÍBAMOS A TERMINAR, DADA ESTA SITUACIÓN NO NOS PUSIMOS A ANALIZAR BIEN LOS CASOS QUE SE NOS DIERON Y POR ESTO LOS MALOS RESULTADOS QUE OBTUVIMOS. EN MI MUY PARTICULAR PUNTO DE VISTA NO ME SIENTO SATISFECHA CON MI EVALUACIÓN PUES CONSIDERO QUE PUEDO DAR MÁS, Y ME HUBIERA GUSTADO TENER MAS TIEMPO PARA RESOLVER EL EXAMEN.

PERO NO TODO FUÉ MALO CONSIDERO QUE HACERLO EN EQUIPO RESULTO ENRIQUECEDOR PUES CON LAS OPINIÓNES DE TODO LOS DEL EQUIPO SE PUEDE LLEGAR A UN BUEN RESULTADO.

DOS CABEZAS PIENSAN MEJOR QUE UNA.

JERARQUIZACIÓN

En clase estamos viendo varios temas y uno de ellos es la jerarquización que no es mas que disponer las funciones en un orden de rango, grado e importancia; este tema nos habla de que en la organización es fundamental establecer una jerarquización, puesto que esta establece los centros de autoridad y responsabilidad.

DISEÑO ORGANIZACIONAL

CONTINUANDO CON EL TEMA DE DISEÑO ORGANIZACIONAL, SE ESTA VIENDO LA DIVISIÓN DEL TRABAJO, EL CUAL SE REFIERE A LA SEPARACIÓN Y DELIMITACIÓN DE ACTIVIDADES DE TAL FORMA QUE LA FUNCIÓN SE LLEVE A CABO CON MÁS PRECISIÓN, EFICIENCIA Y ESFUERZO MÍNIMO, DENTRO DE ESTA DIVISIÓN DEL TRABAJO ENTRA LA ESPECIALIZACIÓN QUE NO ES MAS QUE EL GRADO EN QUE UNA TAREA PUEDE SER DIVIDIDA EN ACTIVIDADES ESPECÍFICAS.

DISEÑO ORGANIZACIONAL

PARA ENTENDER EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL SE DEBE CONSIDERAR DESDE DOS ENFOQUES: ESTRUCTURAL Y CONTEXTUAL.
EL ESTRUCTURAL ANALISA A LA EMPRESA DESDE EL PLANO INTERNO Y SE TOMAN A CONSIDERACIÓN QUE TANTO NIVEL DE FORMALIZACIÓN TIENE, GRADO DE ESPECIALIZACIÓN, ESTANDARIZACIÒN, JERARQUIA DE AUTORIDAD, COMPLEJIDAD Y CENTRALIZACIÓN.
DESDE LA DIMENSIÓN CONTEXTUAL, ESTA INFLUYE Y LE DA FORMA A LA ESTRUCTURA Y SE TOMAN EN CUENTA EL TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN, TECNOLOGÍA ORGANIZACIONAL, AMBIENTE EXTERNO, ESTRATEGIA Y OBJETIVOS, ADEMAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.
AL ANALIZAR ESTOS TEMAS ME DI CUENTA DE LO COMPLEJO QUE ES UNA ORGANIZACIÓN Y QUE SE TIENE QUE SER MUY CONSIENTE QUE NOSOTROS SOMOS QUIEN SALIENDO DE LA ESCUELA, TENDREMOS QUE LLEVAR A CABO ESTE LABORIOSO PERO SATISFACTORIO EMPLEO, EL DE LLEVAR A LA ORGANIZACIÓN AL ÉXITO, A TRAVÉS DE HERRAMIENTAS COMO ESTA.

ORGANIZACIÓN

DENTRO DE ESTA GAMA TAN INMENSA DE CLASIFICAR A LAS ORGANIZACIONES, TAMBIEN SE ENCUENTRA LA FORMAL QUE ESTA BASADA EN UNA DIVISIÓN DE TRABAJO RACIONAL Y GENERALMENTE ESTA, ES PUESTA POR LA MISMA ORGANIZACIÓN. EN LA ORGANIZACIÓN INFORMAL OCURRE QUE LOS MIEMBROS DEL GRUPO SE UNEN NO POR QUE ASÍ SE LES SEA IMPUESTO SI NO POR LOGRAR SENTIDO DE PERTENENCIA Y POR COMPARTIR INTERESES EN COMÚN, YA QUE RECORDEMOS QUE EL SER HUMANO ES UN SER SOCIAL POR NATURALEZA.

CLASIFICACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

HEMOS DEFINIDO A LA ORGANIZACIÓN COMO ENTE SOCIAL Y COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO. DENTRO DE LA DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN TAMBIEN SE ENCUENTRA UNA CLASIFICACIÓN, YA SEA POR SU FINALIDAD, ACTIVIDAD, ORIGEN DEL CAPITAL Y ESTRUCTURA FÍSICA.

ME SORPRENDE VER COMO LA ORGANIZACIÒN TIENE UNA GAMA INFINITA DE CLASIFICACIONES Y NO ES SOLO UNA ESTRUCTURA, SI NO QUE EN ELLA CABEN MUCHAS MANERAS DIFERENTES DE PERCIBIRLA.

TODA CONDUCTA HUMANA ES APRENDIDA

CONSIDERO QUE ES IMPORTANTE QUE LAS EMPRESAS INVIERTAN RECURSOS PARA CAPACITAR A SUS EMPLEADOS, PUES ASÍ LOGRARÁN QUE APRENDAN LO QUE CONVIENE A LA EMPRESA Y QUE SE COMPROMETAN CON LA MISMA PARA OBTENER BUENOS RESULTADOS.

LOS EMPLEADOS SON FLOJOS POR NATURALEZA

CREO QUE ES MUY CIERTO ESO DE QUE NO TODAS LAS PERSONAS SON FLOJAS, MÁS BIEN NO LE DAN MUCHA IMPORTANCIA A SU TRABAJO, PERO EN REALIDAD NO DEBERÍA SER ASÍ PUES DEBERÍAMOS DARLE LA IMPORTANCIA QUE MERECE, YA QUE ES PARTE FUNDAMENTAL DE NUESTRA VIDA Y MEJOR PONER MÁS EMPEÑO EN SER CADA DÍA MEJOR EN ESTE.

MODELO BIASCA

CONSIDERO ESTA HERRAMIENTA MUY BUENA, PUES HACER UN ANÁLISIS DETALLADO DE LA ORGANIZACIÓN TE LLEVA A TENER UN MEJOR PANORAMA DE TUS ACIERTOS Y DE LO QUE ES NECESARIO CAMBIAR, A MI EQUIPO NOS TOCO ANALISAR LAS TELECOMUNICACIONES Y POR MEDIO DE ESTE EJERCICIO, ME DI CUENTA QUE AUNQUE UNA EMPRESA PARECE QUE LO TIENE TODO PARA SER COMPETITIVA, COMO TELCEL POR EJEMPLO, SIEMPRE TENDRA PUNTOS DEBILES Y AHÍ ES DONDE ENTRA LE FUNCION DEL ADMINISTRADOR, PUES DEBE IDENTIFICARLOS Y CORREGIRLOS ATRAVES DE ESTRATEGIAS, PARA DE ESTA MANERA LOGRAR EL NIVEL COMPETITIVO QUE SE ESPERA DE LA ORGANIZACIÓN.

DESARROLLO DE EQUIPOS EFICACES

EL LÍDER DEBE APRENDER A INTEGRAR BIEN SU EQUIPO DE TRABAJO Y PARA ELLO DEBE SABER IDENTIFICAR LAS HABILIDADES DE CADA UNO DE LOS INTEGRANTES DE ESTE Y DEBE GENERAR CONFIANZA EN ELLOS PARA PODER LOGRAR UN AMBIENTE DE RESPONSABILIDAD Y SOBRE TODO LOGRAR LAS METAS PROPUESTAS.

ÉTICA MORAL Y LA EMPRESA

LA MORAL DE LOS EMPLEADOS ES UN FACTOR MUY IMPORTANTE EN EL DESARROLLO DE TODA EMPRESA, YA QUE SI TIENEN ALTOS PRINCIPIOS ÉTICOS SABRÁN SER LEALES A LA EMPRESA Y CONTRIBUIR A QUE ÉSTA AVANCE Y POR EL CONTRARIO SI NO EXISTEN ESTOS PRINCIPIOS SOLAMENTE VERÁN POR SUS INTERESES Y NO POR LOS DE LA EMPRESA.

COMO EVITAR LA ALTA ROTACIÓN

ES IMPORTANTE QUE AL MOMENTO DE REALIZAR UNA NUEVA CONTRATACIÓN PARA LA EMPRESA SE LE HABLE AL ASPIRANTE CON LA VERDAD Y ASÍ NO ALBERGUE ESPERANZAS QUE TAL VEZ NO LLEGUEN A CUMPLIRSE, PUES DE LO CONTRARIO ESTO PUEDE GENERAR SENTIMIENTOS DE FRUSTRACIÓN EN LOS EMPLEADOS Y NO GENERARÁ BUENOS RESULTADOS PARA LA EMPRESA O BIEN PUEDE TERMINAR EN LA RENUNCIA DEL QUE PUDO HABER SIDO UN GRAN ELEMENTO.

EQUILIBRIO: VIDA PERSONAL Y EL TRABAJO

ES IMPORTANTE SABER MANTENER UN BUEN EQUILIBRIO ENTRE EL TRABAJO Y LA VIDA PERSONAL, YA QUE AMBOS SON PARTE IMPORTANTE DE TODA PERSONA.

SI LE DAMOS DEMASIADA O TODA LA IMPORTANCIA AL TRABAJO NOS PUEDE ACARREAR CONFLICTOS CON LA FAMILIA Y A SU VEZ SI ESTOS PROBLEMAS EXISTEN TAL VEZ DISMINUYA EL RENDIMIENTO EN EL TRABAJO, Y PUES DE QUE SIRVE TENER ÉXITO SI NO SE TIENE CON QUIEN COMPARTIRLO.

DOS CABEZAS PIENSAN MÁS QUE UNA

CREO QUE EL HECHO DE TRABAJAR EN EQUIPO ES MUY ÚTIL EN UNA ORGANIZACIÓN Y EN TODOS LOS ÁMBITOS, YA QUE EN UN EQUIPO DE TRABAJO EXISTE DIVERSIDAD DE PENSAMIENTO Y DE IDEAS, LO CUAL HACE MÁS INTERESANTE EL TRABAJO Y SOBRE TODO MUCHO MÁS CREATIVO.

RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN EL TRABAJO

CREO QUE ES IMPORTANTE PARA UN LÍDER SABER MANEJAR LOS CONFLICTOS QUE SURGEN EN SU EQUIPO DE TRABAJO, PUES SI NO ES ASÍ NO SE PODRÁN LOGRAR LAS METAS DEL GRUPO, Y PARA ESTOS EXISTEN DIVERSAS TÉCNICAS, YA SEA PARA RESOLVER LOS CONFLICTOS O ESTIMULARLOS PARA ASÍ PODER LLEGAR A UNA SOLUCIÓN.

PONER PRIMERO A LA GENTE

CONSIDERO QUE ES BUENO QUE LAS EMPRESAS SE PREOCUPEN MÁS POR SUS EMPLEADOS, YA QUE ESTOS SON EL MOTOR QUE MUEVE A LAS ORGANIZACIONES Y SI ELLOS SE ENCUENTRAN BIEN TRABAJARÁN BIEN Y GENERARÁN BUENOS RESULTADOS A LA EMPRESA

LA CONFIANZA EN EL LIDERAZGO

PARA QUE UN LÍDER PUEDA SER EFICAZ Y LOGRAR BUENOS RESULTADOS TIENE QUE LOGRAR QUE SUS COLABORADORES CONFÍEN EN ÉL PARA PODER GENERAR UN AMBIENTE DE TRABAJO ÓPTIMO EN EL QUE SE PUEDAN DESARROLLAR Y LOGRAR LAS METAS QUE SE TIENEN COMO EQUIPO.

¿LOS HOMBRES SON MEJORES LÍDERES?

GENERALMENTE SE SUELE SUBESTIMAR A LAS MUJERES EN IMPORTANTES PUESTOS, PUES VIVIMOS EN UNA CULTURA MACHISTA, PERO LA REALIDAD ES QUE SOMOS IGUAL O MÁS CAPACES QUE MUCHOS HOMBRES.

EN REALIDAD TODOS DEBERÍAMOS TENER LAS MISMAS OPORTUNIDADES PERO EN LA PRÁCTICA NUNCA SE LLEVA A CABO Y LOS HOMBRES SUELEN TENER MEJORES OPORTUNIDADES QUE NOSOTRAS CON EL SIMPLE HECHO DE SER HOMBRES.

¿Buscamos un trabajo con retos?

MUCHAS VECES LAS PERSONAS SOLO PERMANECEN EN UN TRABAJO POR RUTINA Y TAL VEZ POR NECESIDAD PERO NO PORQUE DE VERDAD LES GUSTE Y LO DISFRUTEN.

CREO QUE A MUCHAS PERSONAS LES DA MIEDO ACEPTAR TRABAJOS QUE LES IMPLIQUEN RETOS Y DEDICACIÓN Y POR EL CONTRARIO PREFIEREN TRABAJOS RUTINARIOS, CREO QUE TIENE MUCHO QUE VER EL HECHO DE QUE NO SE SIENTEN CAPACES DE REALIZARLO.

LA EXPERIENCIA Y EL LIDERAZGO

ESTOY DE ACUERDO CON EL ARTÍCULO, YA QUE CONSIDERO QUE MUCHAS VECES LA EXPERIENCIA NO ES GARANTÍA DE CALIDAD EN EL TRABAJO, PUES YA SOLO SE HACE EL TRABAJO POR OBLIGACIÓN Y NO POR EL DESEO DE OBTENER NUEVOS CONOCIMIENTOS, ADEMÁS NUNCA SE LE DA LA OPORTUNIDAD A OTRAS PERSONA POR NO POSEER LA EXPERIENCIA DE VARIOS AÑOS DE TRABAJO CUANDO EN REALIDAD SON UNA MUY BUENA OPCIÓN YA QUE PUEDEN APORTAR IDEAS NUEVAS E INNOVADORAS A LA EMPRESA.

LA RELACIÓN ENTRE DINERO Y MOTIVACIÓN

Aunque el dinero es un factor importantísimo para cualquier empleado , no debe ser la única razón que motive su trabajo, ya que si esto sucede no se disfrutará de lo que se hace y esto puede acarrearnos problemas.

¿TODOS SOMOS IGUALES?

Cuando un administrador tiene la responsabilidad de elegir a alguien para un puesto debe tomar en cuenta que no todas las personas somos iguales y que se tienen capacidades y habilidades diferentes, por lo cual cada una de estas personas estará capacitada para un puesto diferente y el reto será saber identificarlo y colocar a cada persona en el puesto correcto

CONTROL DE LAS EMOCIONES

Creo que en ocasiones es bueno influir en las emociones del los clientes para lograr nuestra venta, pero creo que ya no está bien cuando rebasamos ese límite y tratamos de cambiar su mentalidad de acuerdo a lo que nos conviene a nosotros y no a la empresa y sobre todo al cliente y es cuando debemos ponernos a pensar si lo que hacemos está bien o mal.

TRABAJADORES CONTENTOS

Los empleados para poder desempeñarse bien en el trabajo y lograr mejores resultados necesitan sentirse respaldados por sus compañeros de trabajo y sobre todo por el jefe, ya que para poder laborar mejor intervienen en su desempeño varios factores como las remuneraciones justas, y el trabajo mental y sobre todo las condiciones labores en que se encuentra.

LA HUMILDAD EN EL LIDERAZGO

Considero que lo que el artículo dice es totalmente cierto, pues una característica fundamental que debe poseer un líder es la humildad, es decir, debe tener la capacidad de escuchar a los demás y tomar en cuenta sus opiniones, pues estás son importantes para enriquecer el trabajo y obtener mejores resultados, además esto generará un buen ambiente de trabajo y por consecuencia mejores resultados.

¿QUÉ ES EL TRABAJO EN EQUIPO?

Para poder trabajar en equipo es necesario que cada miembro de éste tenga la disposición para poder trabajar en un ambiente de tranquilidad, responsabilidad y cooperación y para ello es importante que cada uno de ellos cubra sus necesidades fundamentales y se sienta parte de el equipo.

EL CICLO DE ACCIÓN DEL LIDERAZGO

El líder, para lograr los objetivos debe seguir un ciclo o una serie de pasos para hacer más eficiente su toma de decisiones y lograr mejores resultados que acarreen beneficios para la organización y para todos los involucrados en los proyetcos y objetivos.

EL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL EN 2009

La presencia de un líder en un agrupo es fundamental, pues es quien los guía en el camino para poder lograr la meta que se tiene , sin embargo para ser líder no basta con las habilidades que uno cree poseer, si no que además los otros miembros del grupo tendrán que identificar esas cualidades en el, y hay que saber guiarlos por el camino correcto.

CONFLICTOS POR FALTA DE COMUNICACIÓN

Muchos de los problemas que se generan en una empresa pueden ser provocados por la falta de comunicación, sin embargo no todos son causados por esta razón si no por la diferencia de valores e ideologías y al confundir estas razones los problemas se pueden hacer más grandes de lo que en realidad eran.

LÍMITES DEL CORREO ELECTRÓNICO

El hecho de abusar del correo electrónico es un problema grave pues nos puede generar grandes conflictos con los demás, ya que al abusar de este puede crear confusiones que tal vez no existirían si la comunicación fuera de persona a persona.

¿DRINK BUILDING O TEAM BUILDING?

CREO QUE EL ARTÍCULO ES MUY CERTERO AL DECIR QUE NO SE NECESITA DEL ALCOHOL PARA LOGRAR UN BUEN AMBIENTE DE CONVIVENCIA ENTRE LOS EMPLEADOS, YA QUE ESTE PUEDE PROVOCAR PROBLEMAS ENTRE ELLOS Y GENERAR PROBLEMAS PARA LA EMPRESA.

AUTOESTIMA EN LA EMPRESA

En toda empresa es importante que sus empleados estén motivados para que puedan hacer su trabajo lo mejor posible y poder lograr que la empresa avence y crezca, es por eso que la autoestima es parte fundamental, ya que influye determinantemente en el desempeño del empleado y por tanto de la organización.

PROGRAMA DE ASISTENCIA AL EMPLEADO

Este programa sería una gran opción para las organizaciones ya que el capital humano es lo que mueve a estas y si los empleados se encuentran en condiciones óptimas para realizar su trabajo podrán poner su máximo esfuerzo y de esta manera sacar adelante a la empresa.

DESEMPEÑO LABORAL Y PSICOLOGÍA

Creo q el artículo tiene toda la razón al decir que siempre buscamos a teceras personas a quien culpar de nuestros errores, pues esto resulta más fácil que asumir nuestra responsabilidad.
Todo esto tiene que ver con la baja autoestima y muchas veces influye en el desempeño que se tenga en la organización en la que se labora pues esto provoca bajo rendimiento y por tanto traerá problemas a la empresa.

COMPROMISO ORGANIZACIONAL

Creo que una parte fundamental y muy importante en una organización es su capital humano y hay que saber escogerlo de la manera correcta pues si no es así tendremos muchos problemas, ya que no estarán comprometidos con las metas que tiene la empresa y no se obtendrán buenos resultados .

5 ETAPAS DEL DESARROLLO DEL EQUIPO

Un equipo de trabajo debe integrarse de una manera correcta para que pueda funcionar bien.
Creo que en todas las empresas, los equipos de trabajo siempre tendrán sus diferencias debido a la diversidad de ideologías pero al final terminan uniéndose para poder lograr la tarea que se les encomendó.

ORGANIZACIÓN DEL SIGLO 21

Para que una empresa pueda funcionar correctamente es necesario que exista entre el equipo de trabajo una buena relación basada en el respeto y la cooperación, ya que si no es así no se lograrán correctamente los objetivos de la empresa.
Además de todo esto se necesitan personas emprendedoras que sean capaces de tomar decisiones por si mismas sin esperar siempre autorización de alguien más, todo esto con el fin de ser más competitivos.

DISCIPLINA Y RETROALIMENTACIÓN

Creo que la disciplina es muy importante, ya que es fundamental para poder lograr los objetivos de la empresa y si esta no existiera cada persona haría lo que más le conviene de acuerdo a sus propios intereses y no a los de la empresa que es para lo que realmente están ahí.

El Principio de Peter

Considero que este principio es muy cierto, pues en ocasiones, llegamos a ocupar un puesto más por suerte que por que en realidad tengamos el conocimiento y los deseos se llavarlo a cabo bien.

En ocasiones en vez de querer escalar hacia arriba debemos ver a nuestro alrededor pues tal vez este trabajo lo realizamos mas por amor que por el dinero que nos remunere.

Tema Desarrollado

El tema que me toco exponer trata de como lograr que nuestros empleados se encuentren agusto con su trabajo, se nos habla en primer lugar que les ofrezcas un empleo donde puedan desarrollar sus capacidades y que los retroalimente; que se les de salarios justos y ascensos que sean ganados por su esfuerzo; se les proporcione las herramientas adecuadas y condiciones de trabajo favorables y por ùltimo compañeros que los respalden para lograr un ambiente de trabajo sano. Considero que estos puntos son bàsicos para lograr los objetivos de la empresa pues su gente es la que la mueve y la lleva a buen puerto.

Exposiciòn

Un tema que me parecio interesante fue el del correo electrònico, considero que se debe tomar solo como una herramienta pues en ocasiones por utilizarlo demasiado la organizaciòn se vuelve frìa y esto es muy grave ya que recordemos que esta se conforma por personas que son sociales por naturaleza y necesitan contacto con otros seres humanos.

Comentario Exposiciòn

El dìa de vimos como el hecho de contar con un lìder que nos inspire confiaza es fundamental para que nos conduzca a lograr los objetivos de la organizaciòn.

Temas Expuestos en Clase

En clase estamos llevando a cabo una actividad en la cual estamos definiendo algunas maneras de como una vez identificado un problema en la empresa, las maneras en como lo enfrentaríamos y resolveríamos. Desde mi punto de vista la comunicación es un factor primordial pues sí no estamos abiertos al diálogo nunca sabríamos en que estamos fallando o como podríamos mejorar el ambiete de trabajo.

Organización

Hola!
En clase definimos el concepto de organización como ente social y como una parte del proceso administrativo, es interesante ver como la misma palabra tiene un significado tan distinto dependiendo del enfoque que le demos.

Misión y Visión

El profesor nos dejo una actividad en la cual teníamos que identificar una misión y visión de alguna empresa, para de esta manera ver que tanto sentido de pertenencia inspira a los empleados, ya que, estos son parte fundamental para el logro de los objetivos de la empresa.

SALUDOS!

Bienvenida

Hola!
Espero que este curso sea provechoso para todos y que este blog sea una herramienta útil para lograr el conocimiento esparado.
Esperemos llegar al final del camino

SALUDOS!